物流事業に欠かせない３ＰＬ

荷主企業側から見た場合、生産から販売に至るまでのロジスティクスは企業活動の根幹のひとつであるが、効率的なロジスティクス活動には倉庫や貨物自動車、ソフトウェアや人的資源などのインフラの充実も欠かせない。

しかし、これらのインフラの拡充には相応の費用と時間が必要である。

そこで、考えだされたのがロジスティクス活動を、物流業務を専門に行う第三の企業に委託し、外部の資源を有効に活用するというアウトソーシング、また3PL事業者からみた場合、すでに自社の資産として保有するハードウェアやソフトウェアを荷主企業に開放することによって、少ない投資で増益を見込める。

このような荷主企業と3PL事業者の利益の一致により、サード・パーティー・ロジスティクスが形成されました。

中には、荷主企業がダンボールごと運ぶジャストインタイムやサプライチェーン・マネジメントなどの高品質なロジスティクスを実現するための手段としても利用されています。

3PL事業者の多くは、事業に必要なインフラを自社の資産として保有する運輸業者や倉庫業者で、3PL事業に必要なソフトウェア開発を行う企業や、ロジスティクス面でのコンサルティングを行う企業が3PL事業を行う場合もあります。

メーカーをファーストパーティー、卸売業、小売業といった買い手側をセカンドパーティー、これら荷主側の物流を全面的に代行する業者をサードパーティーという場合と、貨物を有する荷主側（メーカー、卸売業、小売業）をファーストパーティー、実運送手段を持つキャリアをセカンドパーティー、荷主でもない運送業者でもない第三の主体をサードパーティーという場合がある。

3PL事業者にはアセット型（資産を持つ）と、ノンアセット型（資産を持たない）に分けられます。

アセット型は事業者自らが運送手段や倉庫、物流センターを保有し自社の戦力で対応するものである。

ノンアセット型は、輸送手段や倉庫などの資産を保有していないが、荷主企業のニーズに応じて、他の運送業者や倉庫業者などに委託して物流業務をコーディネートするタイプである。

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